撫州CPPM注冊采購經(jīng)理報(bào)名費(fèi)用

一,、供應(yīng)商選擇與評估

1） 供應(yīng)市場的種類與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 。2） 供應(yīng)商的信息來源 ,。3） 供應(yīng)商評估的指標(biāo)與權(quán)重,。 4） 供應(yīng)商的等級評定與管理 。5） 供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)

不管是新員工還是老員工,，選擇的供應(yīng)商,，淘汰差的供應(yīng)商一直是貫穿采購工作始終的，如何更多的供應(yīng)商信息,，用來三家比價(jià),，如何劃分供應(yīng)商的優(yōu)劣等級以及協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的關(guān)系，是一個(gè)采購人基本的素質(zhì),。

二,、采購談判技巧

1） 采購談判的認(rèn)識。 2） 采購談判的挑戰(zhàn)是什么,。 3） 如何制定談判計(jì)劃 4） 如何實(shí)施有效的談判 ,。5） 談判技能訓(xùn)練

制定有效的談判計(jì)劃，有效的談判才能為公司大限度的節(jié)約成本,，為生產(chǎn)謀取大的利潤空間,。

三、供應(yīng)鏈管理

1） 供應(yīng)鏈管理的核心,。2） 供應(yīng)鏈管理前后級管理,。3） 需求管理流程,。 4） 供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程,。5） 在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈的流程和管理是否完善，是關(guān)系到采購能否為公司的生產(chǎn)順利實(shí)施的關(guān)鍵,。

　　有一條叫“本分”,。其中就包含跟任何人合作。必須雙贏,，的利益,，寧可自己吃虧也不會(huì)去占別人便宜，正是因?yàn)镺PPO這種強(qiáng)調(diào)合作共贏,，把供應(yīng)商也當(dāng)合作伙伴,，即使OPPO在前幾年出貨量只能夠算二三線客戶時(shí)。也了很多供應(yīng)商幾乎是一線客戶的技術(shù)和供貨支持,。這種把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴在國內(nèi)非常少見,，大部分整機(jī)廠商都把自己當(dāng)做,，對供應(yīng)商能欺壓就欺壓，很多廠商在產(chǎn)業(yè)鏈里都是聲名狼藉,，與供應(yīng)商保持良好關(guān)系正反饋到手機(jī)市場,。OPPO和vivo可以優(yōu)先供應(yīng)商提供的新產(chǎn)品、新技術(shù)支持,，強(qiáng)化旗下手機(jī)產(chǎn)品的競爭力和賣點(diǎn),，有業(yè)內(nèi)人士稱。

四,、采購合同管理

1） 合同的形式,。 2） 合同的管理。 3） 合同修改,、簽約 ,。4） 合同違約和爭議解決 。 5） 采購合同的價(jià)格形式

合理正確的制定合同是避免損失,，違約糾紛的必要環(huán)節(jié),。

五、采購成本管理

1）成本管理的采購 ,。2） 采購價(jià)格及采購成本分析技術(shù),。3） 采購成本財(cái)務(wù)分本。  4） 供應(yīng)商成本現(xiàn)場之道,。 5） 降低采購成本的手法

如何為公司降低成本又質(zhì)量,，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本開支,，也是采購人員爭取公司利益的必修課,。

六、采購及控制

采購及控制,；合理有效的采購可以規(guī)避很多公司可能承擔(dān)的,，制定的采購，用少的錢,，做大的事,，承擔(dān)小的，每個(gè)公司至少一位這樣的支柱人才,。

　　互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)錘子,、小米前期在供應(yīng)鏈層面都吃過虧，樂視手機(jī)因?yàn)橥锨返娇疃暣髶p成為某些供應(yīng)商的黑名單,，本質(zhì)問題是沒有穩(wěn)定,、有規(guī)律的供應(yīng)鏈無法做出提前布局，經(jīng)常出現(xiàn)一會(huì)兒缺貨,、一會(huì)兒貨很多的境況。就連雷軍自己都坦言,，手機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)浅瑥?fù)雜,，不是一夜之間能解決的。事實(shí)上,，即便vivo現(xiàn)在的體量已經(jīng)很大,，加上今年供應(yīng)鏈物料漲價(jià)，從vivo高管的答案依然是供應(yīng)鏈的問題時(shí)刻存在,。關(guān)鍵要看你如何提前規(guī)劃?！皩τ诠?yīng)鏈伙伴來說。它的是需要提前的,，下一年的在每年11月份基本就決定了,，不規(guī)劃一個(gè)數(shù)量。

　　確立供應(yīng)商選擇的目標(biāo),。企業(yè)會(huì)確定供應(yīng)商評價(jià)程序如何實(shí)施，而且還會(huì)建立實(shí)質(zhì)性的目標(biāo),，建立供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)的不同屬性的指標(biāo)。是按隸屬關(guān)系,、層次結(jié)構(gòu)有序組成的，不同的行業(yè),、企業(yè),。不同產(chǎn)品需求和環(huán)境下的供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)是一樣的，但供應(yīng)商的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涉及以下幾個(gè)方面供應(yīng)商業(yè)績,、設(shè)備管理,、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制,、成本控制,、技術(shù)開發(fā)、客戶滿意度,、交貨協(xié)議等,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和供應(yīng)商選擇的時(shí)間跨度，對供應(yīng)商的要求也有不同,。按時(shí)間的長短分別有相應(yīng)的短期標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。cp2pm156509