承德CPPM采購(gòu)經(jīng)理報(bào)名費(fèi)用

 美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（American Purchasing Society,，APS）是為采購(gòu)人員進(jìn)行資格認(rèn)證的組織，是全球采購(gòu)管理領(lǐng)域享有良好聲譽(yù)的培訓(xùn)認(rèn)證組織之一,。從其1970設(shè)立以來(lái),，協(xié)會(huì)的認(rèn)證工作了地發(fā)展和，其國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證世界多個(gè)的認(rèn)可,。美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)的采購(gòu)知識(shí)體系完善,、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能,，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國(guó)際性,。隨著就業(yè)要求的不斷,，經(jīng)過(guò)認(rèn)證的采購(gòu)人員已經(jīng)從眾多工作競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,。

美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)的職業(yè)采購(gòu)資格主要分為三個(gè)級(jí)別，分別是注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)(Certified Assistant Purchaser 簡(jiǎn)稱(chēng)CAP）,、注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)專(zhuān)員（Certified Purchasing Professional簡(jiǎn)稱(chēng)CPP）和注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理（Certified Professional Purchasing Manager簡(jiǎn)稱(chēng)CPPM）,。

　　有一條叫“本分”。其中就包含跟任何人合作,。必須雙贏,，的利益，寧可自己吃虧也不會(huì)去占別人便宜,，正是因?yàn)镺PPO這種強(qiáng)調(diào)合作共贏,，把供應(yīng)商也當(dāng)合作伙伴，即使OPPO在前幾年出貨量只能夠算二三線客戶時(shí),。也了很多供應(yīng)商幾乎是一線客戶的技術(shù)和供貨支持,。這種把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴在國(guó)內(nèi)非常少見(jiàn)，大部分整機(jī)廠商都把自己當(dāng)做,，對(duì)供應(yīng)商能欺壓就欺壓,，很多廠商在產(chǎn)業(yè)鏈里都是聲名狼藉，與供應(yīng)商保持良好關(guān)系正反饋到手機(jī)市場(chǎng),。OPPO和vivo可以優(yōu)先供應(yīng)商提供的新產(chǎn)品,、新技術(shù)支持，強(qiáng)化旗下手機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和賣(mài)點(diǎn),，有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng),。

提交報(bào)名申請(qǐng)表申請(qǐng)資格

 填寫(xiě)《注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理申請(qǐng)表》仔細(xì)填寫(xiě)，確保無(wú)誤上報(bào),。

  報(bào)考資料:

掃描資料2寸藍(lán)底照片（電子版）,、證書(shū)復(fù)印件、復(fù)印件（正反面),；以上各一份,；

?快遞教材資料

報(bào)考材料和報(bào)名費(fèi)用同時(shí)辦理，辦理完相關(guān)的費(fèi)用后,，資料室會(huì)馬上給報(bào)考人員郵寄教材書(shū),、下發(fā)電子版資料，同時(shí)開(kāi)通網(wǎng)課,，可提前熟悉課本內(nèi)容,，進(jìn)行試題的練習(xí), 自己也可以提前學(xué)到更多的采購(gòu)管理知識(shí)。

?費(fèi)用辦理:（辦理報(bào)名費(fèi)用1500 ）余款考前補(bǔ)交

總費(fèi)用注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理（CPPM）直通班8800     注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)專(zhuān)員（CPP）5800

?參加培訓(xùn):

    的前一周會(huì)下發(fā)報(bào)到通知函,，按照?qǐng)?bào)道通知函的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),。

?參加

以筆試閉卷形式進(jìn)行，滿分80分，48分及格,，成績(jī)合格后

美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（APS）頒發(fā) ,，經(jīng)人力資源和保障部職業(yè)技能鑒定中心批準(zhǔn)注冊(cè)的采購(gòu)人員（CPP&CPPM）

　　可利用所獲資料，或法程,，合理的進(jìn)行談判,，即“說(shuō)之以理，動(dòng)之以情,，繩之于法”,，議價(jià)技巧之五——?dú)r(jià)絕招六式，一般人購(gòu)物的殺價(jià)絕招,，屈指數(shù)來(lái)計(jì)有六式之多,，（一）招是“咄咄逼人、開(kāi)低走高”,，即一開(kāi)始就趕盡殺絕,，三百的一殺就是一百五。然后逐檔添價(jià),。步步進(jìn)迫,，一百六、一百七,，并故作大方狀,；“已添了這么多的價(jià)錢(qián)。你還好意思不賣(mài),，（二）第二招是“置之死地而后生,、欲擒故縱”，價(jià)錢(qián)殺不下來(lái),，索性不買(mǎi)了,，掉頭就走，藉此迫使讓步,，人給叫回來(lái),，買(mǎi)賣(mài)就成交了，（三）第三招是“疲勞轟炸,、死纏不放”,，即考驗(yàn)?zāi)土Γ粩啻缴鄤δr(jià),。

　　供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,，供應(yīng)鏈管理，是與營(yíng)銷(xiāo),、研發(fā)并列的基本業(yè)務(wù)模塊,。其內(nèi)容覆蓋從需求獲取到需求,，也就是接到客戶訂單到終向客戶完成交付的，供應(yīng)鏈并不是高大上的東西,，它就是我們?nèi)粘５男枨?、?kù)存控制、計(jì)劃,、訂單處理、調(diào)撥等基本業(yè)務(wù),。自從有了企業(yè),。這些業(yè)務(wù)都存在，研究的人也很多,， ,，從業(yè)務(wù)角度，供應(yīng)鏈早已有之,，但是很多企業(yè)仍然做的不好,。還有很大的改進(jìn)空間，（對(duì)一些客戶,，我們覺(jué)得把庫(kù)存降低60%甚至更多是完全可以實(shí)現(xiàn)的）面對(duì)市場(chǎng)需求快速變化,，很多企業(yè)仍然在為不準(zhǔn)、產(chǎn)銷(xiāo)沖突,、缺貨嚴(yán)重等老僧長(zhǎng)談的問(wèn)題而困擾,。cp2pm156509