盟CPPM哪里報(bào)考流程

一、CPPM認(rèn)證項(xiàng)目簡(jiǎn)介

    美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì) (American Purchasing Society簡(jiǎn)稱APS) 是全球的采購(gòu)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)認(rèn)證組織,，其CPPM國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證世界多個(gè)的認(rèn)可,其知識(shí)體系完善,、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能,，具備良好的通用性,，具有廣泛的代表性和國(guó)際性。隨著就業(yè)要求的不斷,，經(jīng)過(guò)認(rèn)證的采購(gòu)人員已經(jīng)從眾多工作競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,。

CPPM雙認(rèn)證分為三個(gè)級(jí)別

注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)(CAP）

注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)專員（CPP）

注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理（CPPM）

　　應(yīng)針對(duì)不斷變化的實(shí)際情況，實(shí)地考察物料的生產(chǎn)流程和工藝方法,。兼顧包裝運(yùn)輸環(huán)境等方面情況,，制定較為切實(shí)可行的訂單周期，訂單周期作為談判條件之一。并在認(rèn)證合同中反映出來(lái),，第12式,，緊急訂單完成率的措施。緊急訂單完成率=（緊急訂單及時(shí)完成數(shù)／緊急訂單數(shù)）×,，項(xiàng)目采購(gòu)部門選擇具有機(jī)械數(shù)控沖,、電腦銑等設(shè)備的供應(yīng)商，將能提供高的急單完成率,。備貨是一種快捷反應(yīng)方式,。對(duì)市場(chǎng)上的急單可以及時(shí)，采購(gòu)績(jī)效的提升是企業(yè)成本控制中有價(jià)值的部分,，企業(yè)將采購(gòu)作業(yè)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì),。是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的,，在實(shí)際工作中,。

二、CPPM認(rèn)證培訓(xùn)

   參加合格后,，獲的美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（APS）頒發(fā)并經(jīng)人力資源和保障部職業(yè)技能鑒定中心認(rèn)證的采購(gòu)人員（CPP&CPPM）中英文證書,。

      美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)、人力資源和保障部,、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證公示,，為您職業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

    專為采購(gòu)從業(yè)人員量身定制的課程系統(tǒng)性,、 實(shí)效性,，為采購(gòu)從業(yè)人員提供清晰的管理框架和工具。

    強(qiáng)大的師資隊(duì)伍APS講師,，及世界企業(yè)的采購(gòu)管理人員聯(lián)袂執(zhí)教,。

 
　　進(jìn)而要求降價(jià)，3．不干拉倒,，此技巧是一個(gè)較邀進(jìn)的議價(jià)方式,，此法雖有造成火爆場(chǎng)面的可能，但在特定情況下仍不,。失為一個(gè)好的議價(jià)技巧,。此法使用于，（1）當(dāng)采購(gòu)人員不想再討價(jià)還價(jià)時(shí),，（2）當(dāng)議價(jià)結(jié)果已達(dá)到買方可以接受的價(jià)格上限,。在上述二情形下。采用“不干拉倒”的手段,，往往能扭轉(zhuǎn)供應(yīng)商的態(tài)度,。進(jìn)而有所讓步,，4．要求說(shuō)明售價(jià)原因,，供應(yīng)商售價(jià),，常常歸因原料上漲、工資,、利潤(rùn)太薄……等原因,，采購(gòu)人員在議價(jià)協(xié)商時(shí)。應(yīng)對(duì)任何不合理之加價(jià)提出質(zhì)疑,，如此可要求賣方降價(jià)的機(jī)會(huì),。（二）間接議價(jià)技巧，在議價(jià)的中,，好的開始便可說(shuō)是的一半,。

三、CPPM認(rèn)證目標(biāo)

人們對(duì)在各行業(yè)中從事采購(gòu)工作的,、經(jīng)過(guò)認(rèn)證的人員的地位的認(rèn)知和接受程度,。

開發(fā)能夠采購(gòu)效率和效力的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南。

發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則,，促進(jìn)公眾對(duì)現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解,，直接從事采購(gòu)工作的人員的信心、和自豪感,。

四,、招生對(duì)象

來(lái)自采購(gòu)、物流,、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等的管理人員,，包括企業(yè)采購(gòu)制定經(jīng)理、采購(gòu)政策制定主管,、采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施人員,、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理,、招投標(biāo)管理,、管理、財(cái)務(wù)管理及其他有志于從事采購(gòu)管理的各類企事業(yè)單位的人士,。

　　對(duì)其供應(yīng)鏈,、供應(yīng)商來(lái)說(shuō)也是大挑戰(zhàn)。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IHS Technology推估,，不止手機(jī)出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng),。單論手機(jī)利潤(rùn)的話，OPPO和vivo的凈利率分別為82%與79%,，遠(yuǎn)超過(guò)賣機(jī)的聯(lián)想與小米,，比索尼與HTC還高,，僅次于蘋果三星，手機(jī)崛起已經(jīng)不爭(zhēng)的事實(shí),，作為全球前手機(jī)組裝代工廠商,，OV的智能手機(jī)全部自研，產(chǎn)品品控和良率遠(yuǎn)高于一般廠商,。市場(chǎng)報(bào)道少,，從手機(jī)服務(wù)這個(gè)側(cè)面可以看出，OPPO和vivo的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理功不可沒,，比如兩大傳統(tǒng)豪強(qiáng),，三星因Note7電池事故遭遇大的危機(jī)，蘋果iPhone的質(zhì)量問(wèn)題也麻煩不斷,。cp2pm156509