南昌做可行性報(bào)告的機(jī)構(gòu)登門服務(wù)

　做可行性報(bào)告服務(wù),，南昌上門溝通,。可行性報(bào)告是固定資產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，可行性研究結(jié)論是決策的重要依據(jù),。接下來(lái)看看以可行性研究報(bào)告為例的一篇可行性報(bào)告模板。

　　部分項(xiàng)目總論

　　總論作為可行性報(bào)告的首要部分,，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論,，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出終建議，為可行性研究的審批提供方便,。

　　第二部分項(xiàng)目建設(shè)可行性

　　第三部分項(xiàng)目市場(chǎng)需求分析

　　市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,，任何一個(gè)項(xiàng)目,，南昌做可行性報(bào)告的機(jī)構(gòu)其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇,、估算甚至廠址的選擇,，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果,，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格,、銷售收入，終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性,。在可行性報(bào)告中,，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù),。

　　太熟悉當(dāng)?shù)厍闆r了,，要問(wèn)我們應(yīng)該干什么，我們有發(fā)言權(quán),；因而對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不夠,，事實(shí)上，的理所當(dāng)然的發(fā)展并沒(méi)有取得突破,。也許正是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的失誤,，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)掛帥的工作中，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃盡管已從初的個(gè)案,，發(fā)展到現(xiàn)在日益受到,，但以來(lái)，由于規(guī)劃的體系結(jié)構(gòu)的支撐,，各地區(qū)編制的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,、明確產(chǎn)業(yè)布局、建立實(shí)施措施等起到積極的作用的同時(shí),，也隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)踐的逐漸深入而出不少問(wèn)題,。1,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的地位受到質(zhì)疑,，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃在時(shí)序上是先于城市規(guī)劃，為其提供思路和依據(jù)的性規(guī)劃,，還是后于城市規(guī)劃,。為其提供落實(shí)保障的策略性規(guī)劃。

　　第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

　　第五部分項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)

　　第六部分項(xiàng)目環(huán)保,、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案

　　在項(xiàng)目建設(shè)中,，必須貫徹執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī),、法律,，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素,，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出措施,，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),，且布局合理,，對(duì)環(huán)境有害影響較小的方案。按照現(xiàn)行規(guī)定,，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度,，同時(shí)，在可行性報(bào)告中,，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述,。

　　第七部分項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員

　　在可行性報(bào)告中，南昌做可行性報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模,、項(xiàng)目組成和工藝流程,，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,。

　　將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)當(dāng)管理人完成或沒(méi)有完成商業(yè)計(jì)劃書中所約定的目標(biāo),。人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配，在執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí),，商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)有效的工具,，在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計(jì)劃書就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定,。這樣的約定,，將成為各類激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)，商業(yè)計(jì)劃書也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的,，公司的得以展開,，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過(guò)慎重思考的,，才能夠讓人具有必要投入的決心,，人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識(shí)的增長(zhǎng)而帶來(lái)行動(dòng)計(jì)劃乃至的調(diào)整,。

　　第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

　　項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分,。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期,，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施,，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工,，施工和生產(chǎn),，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié),，有些是相互影響的,，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開展,，相互交叉進(jìn)行的,。因此，在可行性研究階段,，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃,，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排,。

　　第九部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益

　　第十部分項(xiàng)目分析及防控

　　第十一部分項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

　　研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,，第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排,。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱時(shí)間,，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期,，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施，資金籌集安排,，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨,。施工，施工和生產(chǎn),，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段,，這些階段的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的,。前后緊密銜接的,，也有同時(shí)開展。相互交叉進(jìn)行的,，在可行性研究階段,，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃。oz2hf688301