2020玉樹州到梧州設(shè)備運(yùn)輸節(jié)約成本

配送中心的作業(yè)環(huán)節(jié)

（一） 訂貨

配送中心根據(jù)客戶企業(yè)商品銷售情況與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議,，提前訂貨,，備齊商品，防止缺貨,，供應(yīng),。

（二） 到貨接收

配送中心發(fā)出訂單后，供應(yīng)商根據(jù)訂貨要求組織送貨,。送貨人員持配送中心訂單的送貨聯(lián)將購進(jìn)的商品送送中心,，配送中心對(duì)送貨的供應(yīng)商及送到的商品進(jìn)行確認(rèn)。

（三） 驗(yàn)貨

配送中心根據(jù)與供應(yīng)商簽訂的供貨合同,，對(duì)商品的數(shù)量,、品種、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收,，對(duì)與合同規(guī)定不符的商品作拒收退貨處理,。

（四） 儲(chǔ)存

為了取得購買價(jià)格上的折扣，配送中心一般對(duì)商品采取大批量購進(jìn),。購進(jìn)的商品需要在配送中心倉庫中儲(chǔ)存一段時(shí)間,，然后分批出貨。

　　(10)歸責(zé)原則,，(11)承運(yùn)人的免責(zé)條件,，在物流服務(wù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中。為了確保物流服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生,、形成和實(shí)現(xiàn),?？蛻舻男枰枰獙?duì)物流市場開發(fā),、物流服務(wù)設(shè)計(jì),、物流服務(wù)提供進(jìn)行有效地控制。(1)物流市場開發(fā)的質(zhì)量控制重點(diǎn),，物流市場開發(fā)的質(zhì)量控制重點(diǎn)是物流服務(wù)市場的分析和物流服務(wù)產(chǎn)品的,，以及在此基礎(chǔ)上形成的物流企業(yè)可接受并且有能力實(shí)現(xiàn)的物流服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)要求，即物流服務(wù)提要,，(2)物流服務(wù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制重點(diǎn),，物流服務(wù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制重點(diǎn)是確定物流服務(wù)方案、編制物流服務(wù)規(guī)范,，為確保物流服務(wù)規(guī)范符合物流服務(wù)提要的要求和客戶的需要,。

（五） 訂單處理

客戶企業(yè)要貨時(shí)，先向配送中心提交訂貨單,，配送中心將各客戶企業(yè)的訂單按商品品種,、規(guī)格及數(shù)量等進(jìn)行匯總處理。

（六） 揀選

揀選是配送中心根據(jù)客戶訂貨要求的商品品種,、規(guī)格,、等級(jí)、型號(hào),、數(shù)量等,，從儲(chǔ)存貨位上揀出商品。揀選是配送中心出貨的道環(huán)節(jié),。

（七） 包裝/流通加工

揀選完畢,，配送中心有時(shí)還要對(duì)發(fā)出的商品進(jìn)行包裝，使之適合于運(yùn)輸,、送貨的需要，并避免多個(gè)客戶的商品組配在同一輛貨車內(nèi)而可能發(fā)生的混淆,。此外,，配送中心在將商品送交 顧客 之前還應(yīng)根據(jù)客戶的要求做好銷售前的工作，如將價(jià)碼,、標(biāo)簽,、貼于商品銷售包裝或中包裝上；對(duì)商品進(jìn)行必要的加工,，如將散裝商品進(jìn)行定量灌裝,，將大包裝改成小包裝等等，這類流通加工活動(dòng)是一項(xiàng)非常重要的增值,。

（八） 分揀,、配貨

對(duì)揀出的商品,，按照每一客戶的訂單將同一客戶的不同種類的商品集中起來，同一理貨區(qū)內(nèi),，形成每一客戶的送貨單元,。

（九） 組配

組配是將同一送貨路線上不同客戶的不同商品按送貨車輛的容量和載重量進(jìn)行組合配載，以運(yùn)輸工具的利用率,，降低運(yùn)輸成本,。

（十） 發(fā)貨區(qū)暫存

組配完畢，根據(jù)送貨的發(fā)往方向,、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間將同一貨車裝運(yùn)的不同客戶的商品集中在一起,，堆發(fā)貨區(qū)內(nèi)，等待裝車,。

（十一） 裝車

裝車時(shí)應(yīng)按送貨的先后順序,，先到的貨上面或外面，后到的貨下面或后面,，但要做到重不壓輕,。

（十二） 送貨

送貨的形式有多種多樣，如按固定的時(shí)間,、固定的路線或未固定客戶定時(shí)送貨等,。無論哪種形式，都必須準(zhǔn)時(shí)送達(dá),，配送服務(wù)質(zhì)量,。

　　共同的規(guī)則，是建立在共同的利益基礎(chǔ)上的,，鏈主的誠信和至關(guān)重要,，試想一個(gè)市場靠后、自己都處于虧損邊緣的企業(yè),，如何能讓眾多相關(guān)企業(yè)圍繞你建立供應(yīng)鏈,。并讓你主導(dǎo)制訂規(guī)則，鏈主是規(guī)則的主導(dǎo)者,。但不應(yīng)做者,，如果一味強(qiáng)調(diào)自己企業(yè)的利益，而用規(guī)則去削弱鏈上的其它企業(yè),，終必然是眾叛親離,。供應(yīng)鏈變成一節(jié)節(jié)炸斷的鎖鏈，好的供應(yīng)鏈規(guī)則,。是實(shí)行集中的原則,，充分考慮了參與企業(yè)的實(shí)際情況，鏈主企業(yè)舍棄短期利益，追求遠(yuǎn)期利益大化為目標(biāo),。平衡成本與品質(zhì),，制訂出來的行動(dòng)規(guī)范和利益分配原則，很多企業(yè)都在喊供應(yīng)鏈管理,，請(qǐng)?jiān)俣鄦栕约阂痪湮沂枪?yīng)鏈上的核心企業(yè)嗎,。

　　正如信息可得性那樣，信息的性,，并了存貨需要量,，（三）及時(shí)性，物流信息必須及時(shí)的提供快速的管理反饋,。及時(shí)性(timeliness)系指一種活動(dòng)發(fā)生時(shí)與該活動(dòng)在信息系統(tǒng)內(nèi)可見時(shí)之間的耽擱,，在某些情況下，系統(tǒng)要花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)或幾天才能將一個(gè)新訂貨看作為實(shí)際需求,，因?yàn)樵撚嗀洸⒉皇冀K會(huì)直接現(xiàn)行的需求量數(shù)據(jù)庫,。結(jié)果。在認(rèn)識(shí)實(shí)際需求量時(shí)就出現(xiàn)了耽擱,，這種耽擱會(huì)使計(jì)劃制定的有效性,。而使存貨量。另一個(gè)有關(guān)及時(shí)性的例子涉及到當(dāng)產(chǎn)品從"在制品""制成品"狀態(tài)時(shí)存貨量的更新,，盡管實(shí)際存在著連續(xù)的產(chǎn)品流,，信息系統(tǒng)的存貨狀況也許是按每小時(shí)、按每工班,。ybswdbnd