佳木斯職業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證流程

 美國采購協(xié)會（American Purchasing Society，APS）是為采購人員進(jìn)行資格認(rèn)證的組織,，是全球采購管理領(lǐng)域享有良好聲譽(yù)的培訓(xùn)認(rèn)證組織之一,。從其1970設(shè)立以來，協(xié)會的認(rèn)證工作了地發(fā)展和,，其國際資質(zhì)認(rèn)證世界多個(gè)的認(rèn)可,。美國采購協(xié)會的采購知識體系完善、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、操作技能,，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國際性,。隨著就業(yè)要求的不斷,，經(jīng)過認(rèn)證的采購人員已經(jīng)從眾多工作競爭者中脫穎而出。

美國采購協(xié)會的職業(yè)采購資格主要分為三個(gè)級別,，分別是注冊職業(yè)采購(Certified Assistant Purchaser 簡稱CAP）,、注冊職業(yè)采購專員（Certified Purchasing Professional簡稱CPP）和注冊職業(yè)采購經(jīng)理（Certified Professional Purchasing Manager簡稱CPPM）。

　　有些企業(yè)運(yùn)作得很好,，有的企業(yè)卻很糟糕。對于運(yùn)作的好的企業(yè),，基本都有一套以不變應(yīng)萬變的策略,，對于供應(yīng)鏈來說,。他們通常將產(chǎn)品分類比如根據(jù)ABC分類（按照總大小分類）和FSN分類（按照產(chǎn)品流動快慢分類）將產(chǎn)品分為9種類型，針對每一種類型的產(chǎn)品,，已經(jīng)預(yù)先設(shè)定了運(yùn)作策略和各種參數(shù),，這種策略和參數(shù)相對這種類型的成品。是很的策略,，無論產(chǎn)品需求如何變化,。只要屬于九種類型的一種，就按照相應(yīng)模式處理,。從而實(shí)現(xiàn)以不變應(yīng)萬變,，并且也是很的運(yùn)營，如果企業(yè)沒有分類處理,。當(dāng)需求變化,，臨時(shí)制作應(yīng)對策略，難慮不全顧此失彼,。越來越亂,。

提交報(bào)名申請表申請資格

 填寫《注冊職業(yè)采購經(jīng)理申請表》仔細(xì)填寫，確保無誤上報(bào),。

  報(bào)考資料:

掃描資料2寸藍(lán)底照片（電子版）,、證書復(fù)印件、復(fù)印件（正反面),；以上各一份,；

?快遞教材資料

報(bào)考材料和報(bào)名費(fèi)用同時(shí)辦理，辦理完相關(guān)的費(fèi)用后,，資料室會馬上給報(bào)考人員郵寄教材書,、下發(fā)電子版資料，同時(shí)開通網(wǎng)課,，可提前熟悉課本內(nèi)容,，進(jìn)行試題的練習(xí), 自己也可以提前學(xué)到更多的采購管理知識。

?費(fèi)用辦理:（辦理報(bào)名費(fèi)用1500 ）余款考前補(bǔ)交

總費(fèi)用注冊職業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）直通班8800     注冊職業(yè)采購專員（CPP）5800

?參加培訓(xùn):

    的前一周會下發(fā)報(bào)到通知函,，按照報(bào)道通知函的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),。

?參加

以筆試閉卷形式進(jìn)行，滿分80分,，48分及格,，成績合格后

美國采購協(xié)會（APS）頒發(fā) ，經(jīng)人力資源和保障部職業(yè)技能鑒定中心批準(zhǔn)注冊的采購人員（CPP&CPPM）

　　制定相應(yīng)的實(shí)施步驟和實(shí)施規(guī)則,，不同的企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),。所采用的步驟會有差別，但基本的步驟應(yīng)包含下列幾個(gè)方面,，供應(yīng)商評選小組,。采購方企業(yè)會一個(gè)專門的小組來控制和實(shí)施供應(yīng)商評價(jià),，這個(gè)小組的組員以來自采購、質(zhì)量,、生產(chǎn),、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主，小組組員還具備一定的技能,，分析市場競爭環(huán)境,，企業(yè)會知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么、產(chǎn)品的類型和特征是什么,，以此來確認(rèn)客戶的需求,，確認(rèn)是否有建立供應(yīng)關(guān)系的必要，如果已經(jīng)建立供應(yīng)關(guān)系,，需要根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)合作關(guān)系變化的必要性,，分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)存在的問題,。

　　可利用所獲資料,，或法程，合理的進(jìn)行談判,，即“說之以理,，動之以情，繩之于法”,，議價(jià)技巧之五——?dú)r(jià)絕招六式,，一般人購物的殺價(jià)絕招，屈指數(shù)來計(jì)有六式之多,，（一）招是“咄咄逼人,、開低走高”，即一開始就趕盡殺絕,，三百的一殺就是一百五,。然后逐檔添價(jià)。步步進(jìn)迫,，一百六,、一百七，并故作大方狀,；“已添了這么多的價(jià)錢,。你還好意思不賣，（二）第二招是“置之死地而后生,、欲擒故縱”,，價(jià)錢殺不下來，索性不買了，掉頭就走,，藉此迫使讓步,，人給叫回來,，買賣就成交了,，（三）第三招是“疲勞轟炸、死纏不放”,，即考驗(yàn)?zāi)土?，不斷唇舌劍磨價(jià)。cp2pm156509