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大連到正鑲白旗物流公司往返接單

放大字體  縮小字體    發(fā)布日期:2020-11-11  來源:  瀏覽次數(shù):0
核心提示:大連到正鑲白旗物流公司往返接單物流運(yùn)輸成本包括哪些內(nèi)容,,如何控制物流運(yùn)輸成本?是需要物流運(yùn)輸服務(wù)的公司或個(gè)人關(guān)心的話題,。物流運(yùn)輸服務(wù)需考慮運(yùn)輸日期貨物的重量體積物流公司選擇等因素

大連到正鑲白旗物流公司往返接單

 物流運(yùn)輸成本包括哪些內(nèi)容,如何控制物流運(yùn)輸成本?是需要物流運(yùn)輸服務(wù)的公司或個(gè)人關(guān)心的話題,。物流運(yùn)輸服務(wù)需考慮運(yùn)輸日期,、貨物的重量體積、物流公司選擇等因素,,下面就和物流公司的小編一起來看看吧,。

 

物流運(yùn)輸成本分析

  1、物流運(yùn)輸成本的構(gòu)成

  物流運(yùn)輸成本是為完成貨物運(yùn)輸而支出的各種成本,一般以單位運(yùn)輸產(chǎn)品的營運(yùn)支出表示,。

  任何種類的運(yùn)輸方式,其運(yùn)輸成本均由兩大部分構(gòu)成:場站成本和途中運(yùn)輸成本,。

  場站成本包括貨物的裝卸、倉庫,、碼頭,、管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)和保養(yǎng)等成本。

  這項(xiàng)成本的大小只和貨物的體積,、重量等有關(guān),與運(yùn)輸距離無關(guān);途中成本包括運(yùn)輸人力耗費(fèi),、線路折舊、管理維修,、運(yùn)輸工具磨損,、動力消耗、保險(xiǎn)等,。這部分成本的大小和貨物運(yùn)輸距離成正比,。

  2、運(yùn)輸成木與運(yùn)距的關(guān)系,。

  由于運(yùn)輸成本是由與運(yùn)距無關(guān)的場站成本和隨運(yùn)距增長而遞增的途中成木所組成,使得運(yùn)輸距離越長,雖然運(yùn)輸總支出了,但場站作業(yè)成本分?jǐn)偟絾挝贿\(yùn)輸成本(運(yùn)輸成本率)中的成木卻越少,從而使單位運(yùn)輸成本降低,即運(yùn)輸成木率遞減規(guī)律,。

  各種運(yùn)輸方式中,一般場站成本低,途中成本高的運(yùn)輸方式適合于短距離運(yùn)輸;場站成木高,途中成本低的運(yùn)輸方式對長途運(yùn)輸有利。

  水路運(yùn)輸?shù)膱稣境蓧笥阼F路運(yùn)輸,而鐵路運(yùn)輸?shù)膱稣境杀居执笥诠愤\(yùn)輸,。

  但途中成本的情況則剛好相反,公路運(yùn)輸,鐵路運(yùn)輸次之,水路運(yùn)輸較小,。

  所以汽車適于短距離運(yùn)輸,而水運(yùn)則適于長距離的大批量貨物運(yùn)輸。

  這種情況,恰好反映了運(yùn)輸成本中各種運(yùn)輸方式成本構(gòu)成中的比重是不一樣的,,反映出各種運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),。

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  這種形式可以促成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢,。什么是物流加工,。物流加工對企業(yè)的好處,。物流加工是物流中的一種特殊形式。所謂物流加工是指物品在生產(chǎn)地到使用地的中需要進(jìn)行的包裝,,分gē,,計(jì)量,分揀,,刷商標(biāo),,掛標(biāo)簽,組裝等簡單的作業(yè)總稱,。

  3,、運(yùn)輸成本與運(yùn)輸方式的關(guān)系

  合理選擇運(yùn)輸方式是運(yùn)輸質(zhì)量,運(yùn)輸效益的一個(gè)重要方面。

  各種運(yùn)輸方式都有各自的特點(diǎn),不同特性的物資對運(yùn)輸活動的要求也不完全相同,當(dāng)同時(shí)存在多種運(yùn)輸方式可供選擇的情況下,就有一個(gè)選優(yōu)抉擇的問題,。

  選擇運(yùn)輸方式是一個(gè)非程序化決策問題,要制定一個(gè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是困難的,只能在組織貨物運(yùn)輸時(shí),按照一定的原則,因地制宜地進(jìn)行,。

物流運(yùn)輸成本如何控制

  一、強(qiáng)化物流運(yùn)輸成本的核算和考核制度,,樹立正確的現(xiàn)代物流理念,,用的物流運(yùn)輸管理和方法,結(jié)合自己的實(shí)際情況,,尋找適合自己可的運(yùn)輸管理模式, 降低物流成本,。

  二,、從根源上解決運(yùn)輸成本,加強(qiáng)員工的成本控制意識,。運(yùn)輸成本占比是非常大的,,要從根源上解決成本控制問題,并不是一個(gè)人兩個(gè)人就能完成的,,要從大開,,組個(gè)要求下屬,努力做到全員都有這個(gè)意識,。

  三,、企業(yè)的物流管理水平,管理技術(shù)和手段的運(yùn)用,,管理水平,,樹立物流運(yùn)輸成本的管理理念,不斷發(fā)掘降低運(yùn)輸潛力,。

  四,、運(yùn)輸中的不合理現(xiàn)象,運(yùn)輸不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié),,需要多個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,,外面要做到的就是同意安排管理每一個(gè)環(huán)節(jié),,做到不必要的環(huán)節(jié),沒用環(huán)節(jié)的不必要開支,。

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  本物流秉承“寧失利潤,,不失信譽(yù)”的經(jīng)營理念,無論大宗貨或小至一件貨物,,都恪守“安全,,準(zhǔn)時(shí),快捷,,方便”的全程服務(wù),。為客戶提供從貨物運(yùn)輸,配送,,儲存,,裝卸等完善的物流服務(wù)盡量讓您滿意,而且合,。我們將不懈的努力,。建立并堅(jiān)持良好的信譽(yù)。我公司員工均實(shí)行嚴(yán)格的考核制度,,一般每家客戶都由專人負(fù)責(zé),,如客戶有任何不滿意,均可向公司投訴,,我公司將認(rèn)真接受您的批評和指教,,并在的時(shí)間作出改進(jìn)。dlwlyshuihqwde

 
 
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