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玩轉(zhuǎn)咨詢式培訓(xùn)的本錢
 　　咨詢式培訓(xùn)，時(shí)下像是一件的新裝,，甭管自己會(huì)不會(huì),，反正在自己的網(wǎng)站上、公司介紹手冊(cè)中,，那么醒目地一個(gè)時(shí)髦的服務(wù)項(xiàng)目,，至少是不會(huì)吃虧的。殊不知,，要玩轉(zhuǎn)咨詢式培訓(xùn),，是需要很大本錢的。認(rèn)為,，咨詢式培訓(xùn)必須在價(jià)值主張,、人文和功底三個(gè)方面發(fā)力，才能提供名副其實(shí)的定向化咨詢與定制化培訓(xùn)?！　?br>　　1,、價(jià)值主張，咨詢式培訓(xùn)到底是什么,？
　　咨詢式培訓(xùn)師,，往大了講，他們應(yīng)該是企業(yè)家的教練,。這個(gè)角色很有難度,，一般來說，企業(yè)家都自認(rèn)為是家,，而且是實(shí)踐中錘煉出來的者,。即使上有困擾，也不會(huì)輕易像一個(gè)外人吐露心聲,，除非他覺得你是這方面的行家,，或者你有讓他折服的或洞見。作為一個(gè)咨詢式培訓(xùn)師,，有沒有開創(chuàng)過企業(yè)并不重要,，重要的是能不能領(lǐng)會(huì)經(jīng)營的要義，無論是從競爭的本質(zhì),，還是關(guān)于客戶需求的洞察,。企業(yè)家的教練，只需通曉企業(yè)家熟悉和擅長的,，而給予他們不擅長,、不關(guān)注的隱微之處?！　?br>　　咨詢式培訓(xùn)師,，往小了說，他們應(yīng)該是中層管理者的經(jīng)營導(dǎo)師,。這個(gè)角色鮮活而立體,，因?yàn)橹袑庸芾碚哧P(guān)注的都是具體的問題與現(xiàn)實(shí)的出路?；趯?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)性,、可操作性的理論與方法體系，是他們贏得中層管理者認(rèn)同的根本,?？梢哉f的不動(dòng)聽,，但必須干的精彩,。執(zhí)行力，這個(gè)中層管理者的子，時(shí)刻需要陽光雨露的滋養(yǎng),，畢竟他們承擔(dān)著企業(yè)具體的經(jīng)營目標(biāo)的壓力,。經(jīng)營導(dǎo)師的使命，就是為他們答疑解惑,，特別是那些迫在眉睫的經(jīng)營難題,，比如銷售額、服務(wù)效率,、客戶關(guān)系質(zhì)量,、業(yè)務(wù)人員管理等?！　?img alt="蘇州團(tuán)隊(duì)凝聚力怎么收費(fèi)歡迎來電" src="http://yun.ysoow.com/15053/2020/1109/20201109qfi1604925958.jpg" />
　　組織分析就是根據(jù)公司經(jīng)營,，決定相應(yīng)的培訓(xùn)；任務(wù)分析就是明確崗位任務(wù)的職責(zé)及各種重要工作任務(wù)對(duì)任職者的知識(shí),、技能和行為方面的要求,；人員分析就是對(duì)員工目前工作績效的分析，找出與目標(biāo)績效的差距和薄弱環(huán)節(jié),，確定受訓(xùn)者以及培訓(xùn)的內(nèi)容,，通過需求分析，找到了企業(yè)需要解決的個(gè)性化問題,，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和形式,，2、培訓(xùn)中,，培訓(xùn)實(shí)施的重點(diǎn),。是把學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的客觀狀況帶到課堂上進(jìn)行分析，現(xiàn)場幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法,，學(xué)員提供的都只是問題的表象,，比如產(chǎn)品合格率低、員工工作積極性低,、市場份額下降等,。而且。企業(yè)遇到的問題都不是存在的,。
　　2,、人文，商業(yè)與工業(yè)品的契合
　　咨詢式培訓(xùn)師,，也必須有企業(yè)家的,，起碼要在商業(yè)上始終自我。認(rèn)為,，咨詢式培訓(xùn)師的商業(yè),，就是一種受企業(yè)所托的敬業(yè)盡職的,，想企業(yè)家之所想、急企業(yè)家之所急,，有了這種人文層面的關(guān)懷,，咨詢師培訓(xùn)師才能脫離匠人的低級(jí)地位，得以與企業(yè)家坐而論道,。
　　同時(shí),，誠信節(jié)儉的工業(yè)，也是值得擁有的,。農(nóng)業(yè)的誠信與節(jié)儉,，相對(duì)容易做到。人的活動(dòng)范圍有限,，周邊都是親戚和熟人,，不誠信的代價(jià)是慘重的。物質(zhì)的貧乏,，注定了節(jié)儉是理性的生存之道,，而不是被粉飾的生活美德。而工業(yè)的我們,，離開鄉(xiāng)土闖蕩四方,，誠信可以多次，節(jié)儉則是撐不住場面的元兇,。咨詢式培訓(xùn)師,，必須是一個(gè)醫(yī)術(shù)高超、醫(yī)德高義的,，要對(duì)客戶企業(yè)講真話,，要做自己擅長的、值得企業(yè)去做的咨詢或培訓(xùn)服務(wù),，要對(duì)客戶企業(yè)的投入有起碼的道德壓力與商業(yè),。　　
　　好,，咨詢式培訓(xùn)師還有一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)與素質(zhì),，特別是自我否定、逆向思維與組合創(chuàng)新,。企業(yè)經(jīng)營是常新的,，咨詢式培訓(xùn)師也必須是創(chuàng)新的。還有,，正如?韋伯所講,，之所以在美國發(fā)揚(yáng)光大，憑的就是新們的理性,、勤奮,、節(jié)儉,，以及勇于追求財(cái)富的新教與。而沒有被新教沐浴過的國內(nèi)企業(yè)家們,，是否也能像美國同行們那樣具有清的虔誠與創(chuàng)新家的呢,？建議,，咨詢式培訓(xùn)師,，可以有一點(diǎn)點(diǎn)信仰或情節(jié)，無論是,、教,，還是，有信仰的人,，雖不一定得永生,，但起碼少了很多俗務(wù)的糾纏，騰出更多精力去追求生命中值得擁有的東西,。有信仰的咨詢式培訓(xùn)師,，也許，還能兼任企業(yè)家的(續(xù)上一頁內(nèi)容)人生教練與企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)師,。
　　3,、功底，臺(tái)上一分鐘與臺(tái)下十年
　　咨詢式培訓(xùn)師,，要有培訓(xùn)師的風(fēng)度,、咨詢師的氣度與企業(yè)家的高度，并不是懂點(diǎn)咨詢,、搞點(diǎn)培訓(xùn)就會(huì)自然而然地形成的,。德魯克，算是咨詢培訓(xùn)師的鼻祖,，他只為那些遠(yuǎn)矚的企業(yè)家們指點(diǎn)迷津,，PPT、工具,、理論都不是他屑于留心的,，他只會(huì)直指企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，并一語道破經(jīng)營迷津,，就連企業(yè)員工都能聽得懂,、學(xué)得會(huì)?！?img alt="蘇州團(tuán)隊(duì)凝聚力怎么收費(fèi)歡迎來電" src="http://yun.ysoow.com/15053/2020/1110/20201110olc1604987350.jpg" />
　　并完成“課程培訓(xùn)評(píng)估表”,， 2、培訓(xùn)有效性評(píng)估,。 培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后,，人力資源部會(huì)同部門主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估,。并完成“培訓(xùn)有效性評(píng)估表”， 3,、培訓(xùn)有效性復(fù)評(píng),。 每半年的合谷管理咨詢公司員工教育培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議上。進(jìn)行半年度培訓(xùn)有效性的復(fù)評(píng),。培訓(xùn)人員匯集培訓(xùn)有效性評(píng)估表,，作為調(diào)整下半年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)改進(jìn)的依據(jù)。（九）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,。 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表如下表所示,。年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表，項(xiàng)目,，內(nèi)容,，單價(jià)，合計(jì),，備注,，內(nèi)部培訓(xùn)師。外部培訓(xùn)師,。拓展項(xiàng)目,。培訓(xùn)教材，培訓(xùn)資料,，資料,，（十）計(jì)劃控制， 1,、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算控制,。　
　　,、投,、財(cái)務(wù)、營銷等理論體系與實(shí)戰(zhàn)素養(yǎng),，要納入到咨詢式培訓(xùn)師的功底的新藍(lán)圖中,。目前出道的一些咨詢式培訓(xùn)師，絕大多數(shù)偏重于企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)部分,，狹隘的阻礙了企業(yè)經(jīng)營的寬闊視野與資源整合能力,。認(rèn)為咨，詢式培訓(xùn)師,，要似十項(xiàng)全能運(yùn)動(dòng)員,，精通三五項(xiàng)、熟練三五項(xiàng),，不能有缺項(xiàng),，也不要有明顯短項(xiàng),。

　　年齡相近的人容易溝通,所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。同時(shí)必須要明白,培訓(xùn)新員工同時(shí)也意味著對(duì)指導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn),這是挑戰(zhàn),也是學(xué)習(xí)成長,所以不能錯(cuò)過這個(gè)好機(jī)會(huì),，5,、確定新員工的培訓(xùn)流程——從整體性工作開始，要拋棄把新員工當(dāng)做臨時(shí)應(yīng)付人手不足的應(yīng)急人員的觀念,反過來,要明確培訓(xùn)新員工的流程,流程清晰,步驟明確更容易助力新員工的職場過渡期,，每個(gè)部門情況不一,但新員工是有一定程序的,一般會(huì)讓他們大致做一遍部門的所有工作,了解相互的關(guān)系以及全體同事,，無論如何,要先做一些與整個(gè)工作相關(guān)的事情,不要一開始就單一局部。KI69ERF2JIM