4月21日，在襄陽（宜城）精細化工產(chǎn)業(yè)園內(nèi),，湖北天舒藥業(yè)有限公司（簡稱天舒藥業(yè)）的原料藥生產(chǎn)車間，隨處可見工人忙碌的身影,，機器開足馬力忙生產(chǎn),，一派熱火朝天的景象。
天舒藥業(yè)園區(qū)全景
作為宜城市天舒紡織有限公司（簡稱天舒紡織）和南京威凱爾生物醫(yī)藥科技有限公司（簡稱南京威凱爾）共同注資成立的一家醫(yī)藥研發(fā),、生產(chǎn)企業(yè),，天舒藥業(yè)項目從簽約到開工僅用37天，推動了我市醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)破局躍升,。而這場共贏的背后,，是政府與企業(yè)聯(lián)手破解股權(quán)困局、以精準招商重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)的生動實踐,。
2016年,，宜城企業(yè)家劉玉濤創(chuàng)立了天舒藥業(yè)，主攻新型造影劑研發(fā),、生產(chǎn),。然而項目行至關(guān)鍵期，因股權(quán)糾紛導(dǎo)致資金鏈斷裂,，企業(yè)瀕臨絕境,。
彼時由劉玉濤創(chuàng)立的天舒紡織是宜城市重點工業(yè)企業(yè)，經(jīng)營狀況,、納稅記錄良好,。為了幫助天舒藥業(yè)擺脫困境，宜城市果斷出手,，通過爭取發(fā)改領(lǐng)域省預(yù)算內(nèi)項目建設(shè)資金400萬元,，幫助劉玉濤以市場價回購股權(quán)，穩(wěn)住企業(yè)根基,。這一“紓困先手棋”,，不僅化解了企業(yè)危機，更為后續(xù)招商埋下伏筆,。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在一次產(chǎn)業(yè)鏈交流會上,。劉玉濤的兒子劉云龍，在這場交流會上偶遇南京威凱爾負責(zé)人。此時,，擁有CRO/CDMO全產(chǎn)業(yè)鏈布局的行業(yè)新銳——南京威凱爾,，正在全國范圍內(nèi)尋找合適的生產(chǎn)基地。而天舒藥業(yè)的技術(shù)積累與產(chǎn)能基礎(chǔ),，恰好與南京威凱爾的戰(zhàn)略需求不謀而合,。
消息傳回宜城，宜城招商團隊聞訊而動,，立即組建“攻堅小組”,。
會議室的燈光徹夜未熄，墻上的白板被密密麻麻的方案填滿：“南京威凱爾需要生產(chǎn)基地,，我們有現(xiàn)成的廠房和技術(shù)工人,。”“用‘基金+項目’模式補上資金缺口”……宜城招商團隊化身“談判專家”，帶著翔實的成本測算表和政策清單,，多次反復(fù)對接南京威凱爾,，終于在2022年促成并購協(xié)議簽署。
“必須一年投產(chǎn),！”并購協(xié)議簽署后,，南京威凱爾提出要求。
隨即,，宜城按下“加速鍵”：將項目列為市級重點攻堅項目,，以超常規(guī)服務(wù)破局，建立“周調(diào)度,、月會商,、季評估”機制，橫向串聯(lián)23個部門聯(lián)合辦公,，37天便完成從簽約到開工的全流程審批,，創(chuàng)造了“37天開工”的“襄陽速度”。
同時,，針對項目融資難題,，宜城更是創(chuàng)新采用“基金+項目”聯(lián)動模式，引入1.3億元產(chǎn)業(yè)基金,，確保項目順利推進,。2024年初，項目順利投產(chǎn),，并在投產(chǎn)首年就完成產(chǎn)值3.81億元,。
項目投產(chǎn)后，宜城持續(xù)發(fā)力,，打出政策“組合拳”,，不僅拿出2000萬元固定資產(chǎn)補貼,、580萬元技改資金，還為企業(yè)量身定制了“小微速貸科創(chuàng)貸”,。
這些誠意之舉,，讓南京威凱爾毅然將山東、陜西的代工廠產(chǎn)能向宜城匯聚,。宜城成為其全國唯一的生產(chǎn)基地,。同時，南京威凱爾還充分發(fā)揮總部研發(fā)中心博士團隊的人才優(yōu)勢,，與宜城技術(shù)骨干組成了“聯(lián)合攻堅組”,，共同致力于高端原料藥的研發(fā)。宜城技術(shù)團隊則將生產(chǎn)端的經(jīng)驗反哺給南京研發(fā)中心,，形成了“研發(fā)在寧,、生產(chǎn)在宜”的雙城架構(gòu),。
如今,，得益于企業(yè)在宜城的不斷發(fā)展壯大和優(yōu)異的營商環(huán)境，南京凱威爾再次投資7億元,，在宜城啟動二期擴建工程,，新征地95畝。項目投產(chǎn)后,，預(yù)估年新增產(chǎn)值5億元,，提供就業(yè)崗位500個。
從股權(quán)糾紛的絕處逢生,，到雙城協(xié)同的產(chǎn)業(yè)躍遷,，宜城以此次招商為契機，成功實現(xiàn)“解困一個企業(yè)——重塑一個產(chǎn)業(yè)——激活一條產(chǎn)業(yè)鏈”的鏈式反應(yīng),，為縣域招商引資提供了生動范例,。同時，也印證了精準,，源于對產(chǎn)業(yè)鏈的深刻洞察,；效能，成于對企業(yè)需求的超前響應(yīng),，當(dāng)政府從“政策優(yōu)惠”的比拼轉(zhuǎn)向“生態(tài)價值”的共創(chuàng),，使得宜城在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮中嶄露頭角。
記者手記
從“解困”到“共生”
天舒藥業(yè)的涅槃重生,，藏著縣域招商突圍的深層密鑰,。這場政企聯(lián)動的破局實踐，將政府角色重構(gòu),、產(chǎn)業(yè)鏈思維創(chuàng)新與區(qū)域協(xié)同突破熔于一爐,，用“精準招商+極速服務(wù)”雙輪驅(qū)動，在招商紅海中辟出獨特航道。
招商團隊將“產(chǎn)業(yè)鏈缺口”轉(zhuǎn)化為“招商靶點”——瞄準南京威凱爾急需生產(chǎn)基地的痛點,，以天舒藥業(yè)現(xiàn)成廠房,、技術(shù)工人和紓困后輕裝上陣的優(yōu)勢精準破題，更以“基金+項目”模式破解融資困境,，政府的角色從“管理員”蛻變?yōu)?ldquo;賦能者”,，以制度創(chuàng)新重塑縣域核心競爭力。這種既算經(jīng)濟賬,、更謀產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)賬的招商智慧,，讓項目簽約即沖刺，37天投產(chǎn)刷新“襄陽速度”,。
而“極速服務(wù)”構(gòu)建的招商引力更不容小覷：23個部門“串聯(lián)”打破行政壁壘,，580萬元技改資金精準滴灌，2000萬元固定資產(chǎn)補貼堅定投資信心,。當(dāng)服務(wù)效能轉(zhuǎn)化為投資“確定性”,，南京威凱爾不僅將全國產(chǎn)能向宜城集聚，更追加7億元二期投資,，形成“落地一個,、引來一串”的鏈式反應(yīng)。
更值得關(guān)注的是“研發(fā)在南京,、生產(chǎn)在宜城”的雙城構(gòu)架,，充分展現(xiàn)了縣域與中心城市以要素互補構(gòu)建創(chuàng)新共同體的可能，縣域經(jīng)濟也因此在產(chǎn)業(yè)鏈高端節(jié)點找到了新支點,。
天舒藥業(yè)的實踐證明：縣域經(jīng)濟不缺機遇,，缺的是把產(chǎn)業(yè)鏈邏輯轉(zhuǎn)化為招商“引力場”的能力。當(dāng)精準洞察遇見超預(yù)期服務(wù),，沉睡的資源便能裂變?yōu)閺妱诺?ldquo;招商磁場”,，在高質(zhì)量發(fā)展的坐標系中刻下鮮明印記。
（未經(jīng)許可 不得轉(zhuǎn)載）
記者：劉倩丨通訊員：楊士鑫 韋承志
編輯：董子川丨校對：吳芳
責(zé)編：沈明晶丨審核：龔莉
