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江夏,,打響轉(zhuǎn)型之戰(zhàn),!

發(fā)布時(shí)間 : 2025-02-11

又是一個(gè)春天,勃勃生機(jī)正在蓄力,、涌動(dòng),。
要以轉(zhuǎn)型的決心重塑格局,、放大優(yōu)勢(shì),以闖關(guān)的勇氣打通升級(jí)路徑,,加快形成‘鳳凰涅槃,、蓄勢(shì)騰飛’的新局面……”日前,江夏區(qū)委六屆十三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議暨全區(qū)三級(jí)干部大會(huì),,向全區(qū)發(fā)出了以闖關(guān)精神加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)員令,。
從農(nóng)業(yè)大縣發(fā)展為工業(yè)強(qiáng)區(qū),向著現(xiàn)代化城區(qū)邁進(jìn)。事實(shí)上,,江夏撤縣設(shè)區(qū)30年的歷史,,正是一部在轉(zhuǎn)型中發(fā)展、在發(fā)展中轉(zhuǎn)型的歷史,。
早轉(zhuǎn)早主動(dòng),、遲轉(zhuǎn)必被動(dòng)、不轉(zhuǎn)沒出路,。”新的發(fā)展理念,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)不斷催生,。站在2025年年初,,而立之年的江夏,力求通過轉(zhuǎn)型發(fā)展,,謀求更大發(fā)展,,展現(xiàn)更大作為。

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 01 

為何轉(zhuǎn),?

 
答:轉(zhuǎn)型升級(jí)既關(guān)乎當(dāng)前,,又關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn),
是推動(dòng)江夏高質(zhì)量發(fā)展的必由之路

江夏的轉(zhuǎn)型升級(jí)之旅,,一直“在路上”,。

 

過去,汽車產(chǎn)業(yè)一度占據(jù)江夏工業(yè)的“半壁江山”,,這種“一業(yè)獨(dú)大”的局面伴生著諸多風(fēng)險(xiǎn),,汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值下滑后必將迎來發(fā)展瓶頸。

 

產(chǎn)業(yè)培育不能“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”,。江夏區(qū)的主政者很早就意識(shí)到這個(gè)問題,。

 

近年來,江夏通過產(chǎn)業(yè)多元布局,、加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,、提升城市品質(zhì)功能等系列舉措,實(shí)現(xiàn)了向新,、向優(yōu),、向強(qiáng)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),依托“車光康”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),,新能源,、新材料、智能物聯(lián)等新興產(chǎn)業(yè),,“331X”產(chǎn)業(yè)體系挺起“脊梁”,,13條產(chǎn)業(yè)鏈鍛強(qiáng)“身板”,,新能源、新材料,、智能物聯(lián)“從無到有”,,預(yù)制菜高位起步、位列全國百強(qiáng)基地28位,,量子科技研究院揭牌運(yùn)行,,低空經(jīng)濟(jì)無人航空器成功首飛,江夏產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從“一業(yè)獨(dú)大”到“多業(yè)齊發(fā)”的重大變革,。

 

2022年起,,江夏從千億城區(qū)出發(fā),連續(xù)3年GDP增速高于全國,、省,、市平均水平,接連跨過三個(gè)百億臺(tái)階,。2024年經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到1327億元,。

 

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人無遠(yuǎn)慮,必有近憂,。個(gè)人如此,,城區(qū)發(fā)展亦是如此。面對(duì)不確定的外部環(huán)境,,審視江夏自身實(shí)際,,江夏轉(zhuǎn)型迫在眉睫、勢(shì)在必行,。

 

從當(dāng)前看,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)向需求拉動(dòng),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”,、創(chuàng)新打法從“傳統(tǒng)粗放”轉(zhuǎn)向“專業(yè)精準(zhǔn)”。

 

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,,一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定體量后,,會(huì)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、要素支撐等方面面臨諸多制約,。GDP在1200-1500億元區(qū)間的城區(qū)面臨“產(chǎn)業(yè)—功能”發(fā)展瓶頸,整體經(jīng)濟(jì)受龍頭企業(yè)和單一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)影響較大,,資源傾斜與要素配置也面臨增量不足,、供給不到位等情況。

 

“今后5年是江夏發(fā)展的關(guān)鍵窗口期,,我們需要全面轉(zhuǎn)型,,從城區(qū)為主轉(zhuǎn)為面向城市群,、都市圈,在更大范圍優(yōu)化,、聚集各類資源,,擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)服務(wù)半徑和城市功能半徑,重塑增長(zhǎng)動(dòng)力,,促進(jìn)區(qū)域發(fā)展能級(jí),、后勁、質(zhì)效實(shí)現(xiàn)整體提升,。”區(qū)委書記張斐在講話中結(jié)合國內(nèi)國際形勢(shì),,從省市區(qū)情出發(fā),深刻闡釋了轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于江夏的重要意義,,為做好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作明晰了方向,、劃清了重點(diǎn)。

 02 

轉(zhuǎn)什么,?

 

答:思想破冰引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
思想是行動(dòng)的先導(dǎo),,思想的大門打不開,轉(zhuǎn)型的步子就邁不開,。
這些年,,江夏發(fā)展的實(shí)踐證明,解放思想,、更新觀念,、創(chuàng)新思路,就能干出實(shí)效,、取得實(shí)績(jī),。
比如,江夏區(qū)率先探索設(shè)立政府投資基金,,奮力打造千億級(jí)“基金叢林”,,規(guī)模已達(dá)到726億元,深創(chuàng)投,、高瓴資本,、國投創(chuàng)業(yè)等資本“朋友圈”越來越廣,返投,、跟投,、直投等項(xiàng)目“蓄水池”不斷擴(kuò)容,落地返投項(xiàng)目59個(gè),、總規(guī)模85億元,。
發(fā)揚(yáng)“干部敢為、地方敢闖,、企業(yè)敢干,、群眾敢首創(chuàng)”精神,,數(shù)字鄉(xiāng)村、政府投資基金,、大財(cái)政體系等試點(diǎn)連續(xù)三年摘得全國典型案例,,國資國企、開發(fā)區(qū)體制機(jī)制,、政務(wù)服務(wù)等改革取得突破性進(jìn)展,,三大國企資產(chǎn)規(guī)模較改革前增長(zhǎng)60%,全省首個(gè)政策兌現(xiàn)線上平臺(tái)“親清江夏”領(lǐng)跑服務(wù),,全市首家涉企增值服務(wù)專區(qū)推出第一批93項(xiàng)清單,,“一次辦”“一網(wǎng)通投”“五證同發(fā)”等改革實(shí)招賦能發(fā)展。
與高校院所共建6家新型研發(fā)機(jī)構(gòu),,概念驗(yàn)證中心,、小試中試平臺(tái)等載體不斷萌發(fā),城市運(yùn)行,、智慧園區(qū),、科創(chuàng)金融等場(chǎng)景對(duì)外開放,揭榜掛帥,、技術(shù)經(jīng)理人大賽等活動(dòng)鏈接全國資源,,科創(chuàng)供應(yīng)鏈平臺(tái)為2000余家企業(yè)開展數(shù)字化診斷。
……
思路之變,,帶動(dòng)發(fā)展之變,。三年來,江夏的區(qū)域地位,、發(fā)展能級(jí),、創(chuàng)新后勁、城市功能等方面整體躍升,,這只“楚天鳳凰”實(shí)現(xiàn)浴火重生,、精彩蝶變。

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觀念轉(zhuǎn)變未有窮期,,社會(huì)實(shí)踐沒有止境。
“現(xiàn)實(shí)中,,一些干部存在不愿轉(zhuǎn),、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)等問題,,不僅影響江夏形象,,更貽誤轉(zhuǎn)型發(fā)展。”會(huì)議一針見血地指出一些干部身上存在的5種問題,,振聾發(fā)聵,、發(fā)人深省,。
“對(duì)新情況絕不‘簡(jiǎn)單說不’,對(duì)新事物絕不‘輕易否定’,,善于從中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇,、新藍(lán)海,法無禁止皆可為,,先允許其發(fā)展起來,,再引導(dǎo)其規(guī)范,才能搶占先機(jī),、贏得主動(dòng),。”張斐現(xiàn)場(chǎng)提要求、指方向,、教辦法,。
轉(zhuǎn)型發(fā)展無疑是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期和艱巨的過程,,每一個(gè)具體環(huán)節(jié)都有新的情況,、新的問題,轉(zhuǎn)型的陣痛也不可避免,。唯有思想的不斷解放,,創(chuàng)新實(shí)干,與時(shí)俱進(jìn),,才能帶來行動(dòng)的突破,,長(zhǎng)久立于不敗之地。

 03 

如何轉(zhuǎn),?

 
答:聚焦“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、城市升級(jí)、干部提能”三大主線任務(wù)
 

江夏轉(zhuǎn)型發(fā)展之路如何走,?會(huì)議明晰了方向,,繪制了“路線圖”。

 

 

——以“新質(zhì)生產(chǎn)力”為牽引,,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,。堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,加快向“新”轉(zhuǎn),、向“智”轉(zhuǎn),、向“高”轉(zhuǎn),全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)能級(jí)躍升,、科創(chuàng)濃度提升,、效率價(jià)值攀升。加快產(chǎn)業(yè)體系質(zhì)量變革,、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效率變革,、加快體制機(jī)制動(dòng)力變革,。

 

 

——做旺“一產(chǎn)”,加快都市近郊農(nóng)業(yè)集約高效,;做優(yōu)“二產(chǎn)”,,加快先進(jìn)制造業(yè)集群引爆;做大“三產(chǎn)”,,加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚培育,。

 

——以“人產(chǎn)城融合”為導(dǎo)向,推動(dòng)城市升級(jí),。推進(jìn)生態(tài)環(huán)境升級(jí),、推進(jìn)對(duì)外開放升級(jí)、推進(jìn)城市品質(zhì)升級(jí),、推進(jìn)城鄉(xiāng)融合升級(jí),、推進(jìn)治理效能升級(jí)。

 

——以“始終走在前”為目標(biāo),,推動(dòng)干部提能,。以干部的理念、作風(fēng)提升和工作的方法,、標(biāo)準(zhǔn)“提標(biāo)”,,引領(lǐng)帶動(dòng)發(fā)展全面轉(zhuǎn)型。

 

——大興擔(dān)當(dāng)之風(fēng),、大興開放之風(fēng),、大興創(chuàng)新之風(fēng)、大興爭(zhēng)先之風(fēng),、大興實(shí)干之風(fēng),。

 

……

 

轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的,也非朝夕可達(dá),,是靠日復(fù)一日的積累和不懈的努力來實(shí)現(xiàn),。而江夏的轉(zhuǎn)型發(fā)展,最大的底氣和信心來自于全區(qū)廣大干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗,、攻堅(jiān)克難的精氣神,。

 

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“在轉(zhuǎn)型闖關(guān)的非常之時(shí),須有非常之為,。堅(jiān)持攻堅(jiān)克難,、真抓實(shí)干,奔著問題去,,迎著困難上,咬緊目標(biāo)干,,不為困難找借口,、只為辦成想辦法,。”區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)舒貴傳在部署工作時(shí),,勉勵(lì)大家只爭(zhēng)朝夕加油干,,錨定目標(biāo)全力拼,努力干出轉(zhuǎn)型闖關(guān)新天地,。

 

吾心信其可行,,則移山填海之難,終有成功之日,。

 

當(dāng)前,,江夏轉(zhuǎn)型發(fā)展的“動(dòng)員令”已下達(dá)、“沖鋒號(hào)”已吹響,。只要我們敢想敢干,、敢為人先,打破壇壇罐罐,,跳出條條框框,,大膽干、主動(dòng)轉(zhuǎn),,堅(jiān)定不移走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,,“闖將”江夏必定能蹚出一條新路子、闖出一片新天地,。