本網(wǎng)訊（郭琳）羅江洪,，當(dāng)陽市壩陵街道蘇河村黨總支書記,，自擔(dān)任村書記以來，他立足本村特色產(chǎn)業(yè),，帶頭發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，精細(xì)謀劃,、精心建設(shè),，以“小菜園”撬動“大市場”，帶領(lǐng)村民致富,；成立村供銷合作社,，通過“積分制”將供銷工作與基層社會治理結(jié)合起來，以利益聯(lián)結(jié)為紐帶,，發(fā)動群眾,、組織群眾、聯(lián)合群眾,；堅持運用共同締造的理念和方法,，激發(fā)村民主人翁意識，全面清理和整治“三堆兩垛”“三亂”現(xiàn)象,，全域提升人居環(huán)境質(zhì)量,。

帶頭推動蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“小菜園”撬動“大市場”

蘇河村緊鄰當(dāng)陽城區(qū),，當(dāng)陽人的“母親河”——沮河從蘇河村穿流而過,，蔬菜種植歷史悠久，是當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的蔬菜種植專業(yè)村,。

羅江洪結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,，帶頭成立蔬菜合作社，引入種植能人,，投資260余萬元,，協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)土地近千畝，新增95個蔬菜大棚,。通過土地流轉(zhuǎn),、入股分紅、勞務(wù)合作等,，解決富余人員與脫貧戶就業(yè),，讓脫貧戶人均增收超千元,。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，如何將蔬菜賣出去又成了新的難題,。

2021年,，為方便村民進行蔬菜貿(mào)易，羅江洪著手建設(shè)2200平方米蔬菜交易廣場,，面對項目的資金缺口,，他參加了當(dāng)陽市“幸福家園”村社互助工程線上進行籌款，并帶頭捐款2000元,，帶動了村民捐款的積極性,，蘇河村連續(xù)2周獲得全省籌款冠軍。

交易廣場建成后,，蔬菜豐收時節(jié),，精品蔬菜分揀、配送都在此處進行,，同時也為村民們提供了就業(yè)機會,。
2023年，面對道路窄,、蔬菜運輸難,、灌溉不方便的問題，羅江洪帶領(lǐng)村“兩委”班子,，逐戶走訪村民,，征求村民意見。最終,，妥善遷墳470座,，擴寬刷黑道路7.2公里，修建3公里生產(chǎn)道,。同時,，爭取到500萬元水利項目資金，全域鋪設(shè)抗旱管道,，為村里安裝滴灌設(shè)施,，既節(jié)約了水資源,，又有利于蔬菜高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),。

截至目前，蘇河村共有土地面積4300畝,，主要以露天及設(shè)施蔬菜種植為主,，現(xiàn)有露天蔬菜2200畝，設(shè)施蔬菜800畝,，復(fù)種面積達6800余畝,，承載著當(dāng)陽及宜昌城區(qū)的蔬菜保供任務(wù)。2024年人均收入達1萬元，人均純收入增長2600余元,。

率先建設(shè)村級供銷社,，“老供銷”蹚出“新路子”

看著長勢茂盛的連片蔬菜基地，壩陵街道蘇河村村支書羅江洪難掩欣喜之情,。作為村供銷合作社主任的他,，這幾年和全村的蔬菜種植大戶一樣沒怎么操心，測土配方肥就直接送到田間地頭,，40公斤裝的肥料還比市面上便宜15元左右,。

之所以能如此方便又便宜，是因為2023年羅江洪抓住了供銷體制改革的機會,，率先完成村級供銷社建設(shè),，召開黨員大會、村民代表大會及各小組灣子屋場會,，廣泛吸納農(nóng)戶以資金均股入股,，同時召開社員代表大會制定村供銷社章程并選舉組建理事會、監(jiān)事會,，方便日常監(jiān)督管理,。

村委會與廠家直接聯(lián)系取得出廠價商品，沒有中間商層層加價,，商品可以直接到村,，也方便村民出門購買物資。以村委會牽頭,，供銷社通過組織產(chǎn)能提報,，實現(xiàn)貨源直接由廠家配送至供銷社，并通過積分兌換農(nóng)資,、生資等方式,，調(diào)動村民參與村莊建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，號召村內(nèi)龍頭企業(yè)帶動全村村民致富,。

蘇河村的積分管理機制,，以“四利”為紐帶，將供銷社產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、人居環(huán)境,、鄉(xiāng)村治理、鄉(xiāng)風(fēng)文明等基層治理相關(guān)內(nèi)容有機結(jié)合,，增加村民收入的同時,，深度綁定社員，增加消費黏性,。

據(jù)統(tǒng)計,，蘇河村供銷社自2023年9月底開業(yè)至今共計營業(yè)額65萬元,，日平均銷售額超1500元。2024年,，村集體經(jīng)濟收入達到65萬元,，其中供銷社為村集體經(jīng)濟增收15萬元。

激勵群眾建設(shè)管理,，“齊參與”共建“美家園”

收入上來了,，環(huán)境也要跟著美起來。作為村支書,，羅江洪清醒地認(rèn)識到,，要把環(huán)境美起來，必須激發(fā)村民主人翁意識,，讓全村的老百姓自己動手,，共建共治共享。

共商妙計,，好點子群眾來提,。過去的蘇河村塑料袋、菜根爛葉到處扔,，那叫一個臟亂差,，面對村里的現(xiàn)狀，羅江洪組織村民召開灣子屋場會,，一起商量“好點子”,。

“路口的垃圾箱臟兮兮臭烘烘的，應(yīng)該派人管一下,。”“隔壁灣子修整得多漂亮,，我們也要搞得亮堂堂！”……大家你一言我一語,，一個個意見“蹦”出來,。看著大家興致高昂,，羅江洪當(dāng)即拍板：“一起來搞房前屋后的衛(wèi)生,！”

共繪美景，美家園群眾來建,。想法定了,，資金成了首要難題。在兩級黨委的指導(dǎo)下,，羅江洪積極鼓勵在村內(nèi)以及在外創(chuàng)業(yè)的村民捐款捐物,。并通過“幸福家園”募捐平臺,，由村“兩委”班子成員,、老黨員老干部帶頭捐款,，成功募集資金18.6萬元。

村民們的干勁強了,，動力也足了,。村民李紅免費送來5萬塊青磚建設(shè)示范灣；黨員文春露,、岳栩免費捐獻2畝建設(shè)用地,，建設(shè)村民活動廣場；在外從事美麗鄉(xiāng)村建設(shè)施工設(shè)計多年的村民趙軍回鄉(xiāng)指導(dǎo)施工近兩個月,，免費設(shè)計規(guī)劃,，還捐款1000元、贈送150余套工藝品,。大家有錢出錢,，有力出力，共同謀劃,，將“清潔家園”行動踐行在實際中,。

共護家園，好環(huán)境群眾來管,。人居環(huán)境改善了,，要怎么才能維持下去呢？羅江洪又想出了“新點子”,。

一個模式指導(dǎo)規(guī)劃,。黨員骨干帶頭，通過“1+1+10”模式,，即“1名黨員+1名技術(shù)能手＋10家農(nóng)戶”,，組織發(fā)動技術(shù)能手成片區(qū)設(shè)計，帶著村民一起干,。選舉成立村民理事會,、組建廣場舞隊、加入勞務(wù)公司參與微補償服務(wù),、開展“清潔庭院”比選,，“小榮譽”激發(fā)“大能量”，真正實現(xiàn)了由“要我清潔”到“我要清潔”轉(zhuǎn)變,。

一張清單注重長治長效,。蘇河村將“清潔家園”納入村規(guī)民約，約定每周五為“清潔家園日”,，健全管護機制,，抓住關(guān)鍵節(jié)點，引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,。建立《蘇河村環(huán)境衛(wèi)生評價細(xì)則》,，與村民共同商議設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn),、加分項目，納入“超市積分”管理,。健全完善自治組織,，推選“道路管家”“巡邏小隊”，對村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行常態(tài)化監(jiān)督,、巡查和勸導(dǎo),，形成“抓兩頭促中間”“抓試點灣落帶周邊灣落”的常態(tài)化管護機制，不斷鞏固提升環(huán)境整治成果,。

站在村口環(huán)望,，眼前的蘇河村在羅江洪的帶領(lǐng)下，道路平直整潔,，生活環(huán)境大幅改善,，村灣面貌煥然一新，群眾生活更幸福,。